Senior Consultant

Zoek nieuws, onderwerpen en adviesbureaus…
‘Samen bouwen aan betere zorg’: Danny Huisman en Maartje Ruskamp over werken bij Rijnconsult
Vanuit het Marktteam Zorg van Rijnconsult zetten Danny Huisman (senior consultant) en Maartje Ruskamp (consultant) zich dagelijks in voor organisaties in de zorg. Daarbij werken ze aan complexe verander-, strategie- en samenwerkingsvraagstukken, elk vanuit hun eigen achtergrond. We spraken het tweetal over hun werk, de uitdagingen in de zorg en de manier waarop zij vanuit Rijnconsult bijdragen aan het oplossen daarvan.
Voor Danny begon zijn kennismaking met de zorg tijdens een stage bij een adviesbureau dat zorgorganisaties adviseerde op het snijvlak van vastgoed en strategie. “Ik heb daar zelf een commerciële verslavingskliniek voor jongeren opgestart”, begint de senior consultant.
“Hoewel ik altijd al wel een bijdrage wilde leveren aan een betere wereld, was dit mijn eerste kennismaking met de zorg”, legt hij uit. “De dynamiek, de complexiteit, de grote maatschappelijke impact en relevantie, het constante botsen tussen wensen en middelen en het feit dat het altijd direct over het welzijn van mensen gaat, maakt de zorg voor mij blijvend interessant.”
Inmiddels werkt hij bijna zes jaar bij , na eerdere functies bij onder meer TwynstraGudde, EY en PwC. Vooral het menselijke aspect uit zijn brede advieservaring neemt hij mee in zijn huidige rol. “Je kunt nog zo’n goede analyse maken, nog zo’n goede papieren strategie bedenken, maar als de mensen het niet voelen dan sneuvelen de gedachten in de uitvoering.”
Die overtuiging vormde ook een belangrijke reden voor Danny om voor Rijnconsult te kiezen. “Ik wilde meer impact maken in de praktijk. Wat ik steeds meer merkte, was dat het uitdenken van de toekomst niet zo moeilijk is. Als je bij A staat, is het niet zo ingewikkeld om B uit te denken. De moeilijkheid zit erin om daadwerkelijk van A naar B te gaan. Het creëren van draagvlak over B, en het daadwerkelijk veranderen, dát is pas lastig.”
Daar ligt volgens hem meteen ook de meerwaarde van de veranderkundige aanpak van Rijnconsult. “Vanaf de eerste kennismaking werken we samen met opdrachtgevers. Wij komen niet als een soort A-Team langs om een probleem weg te poetsen of een antwoord te geven, maar we werken samen aan een bestendige toekomst, de B, én aan de route daarnaartoe.”
Die manier van samenwerken vraagt volgens Danny ook iets van de opdrachtgever. “Het probleem moet samen worden aangepakt, in plaats van dat een adviseur alleen een oplossing aanreikt.”
Maartje zocht naar een manier om vanuit een andere positie bij te dragen aan betere zorg. Ze begon haar loopbaan als gedragswetenschapper en orthopedagoog en werkte binnen de jeugdzorg, ambulante hulpverlening, dagbehandeling en het speciaal onderwijs. Vanuit die functies zag ze van dichtbij hoe zorgorganisaties en professionals tegen de grenzen van het systeem aanliepen.
“Zorg was gefragmenteerd: organisaties wilden samenwerken, maar de financiering of werkwijzen stonden dat niet altijd toe”, blikt Maartje terug. “Ik merkte dat het zorgsysteem regelmatig als verklaring werd genoemd voor wat niet mogelijk was, terwijl ik zelf beter wilde begrijpen hoe dat systeem in elkaar zat en wat dat betekent voor de zorg die professionals kunnen bieden.”
“Ik wil de volle breedte van het adviesvak leren kennen en de kennis vanuit de verschillende domeinen verbinden, zodat ze elkaar versterken.”
Die zoektocht bracht Maartje ruim drie jaar geleden naar Rijnconsult, waar ze als junior consultant startte binnen het Marktteam Zorg. “Wat me aansprak aan Rijnconsult was de pragmatische aanpak gericht op écht samenwerken, zowel binnen als tussen organisaties. Daar kan ik brengen wat ik van binnenuit ken: begrijpen waarom mensen doen wat ze doen, en dat verbinden aan wat een organisatie nodig heeft om betere zorg te kunnen verlenen.”
Het Marktteam Zorg bestaat uit adviseurs met uiteenlopende achtergronden en expertises die zorgorganisaties ondersteunen in de volle breedte, van strategie tot cultuur en van efficiëntie tot samenwerking. Met deze combinatie van perspectieven benadert het team vraagstukken vanuit meerdere invalshoeken.
Danny richt zich vooral op organisaties in de langdurige zorg en de eerste lijn. Zijn werk draait onder meer om het realiseren van strategie en de inrichting van organisaties. Afhankelijk van de opdracht varieert zijn rol van procesbegeleider tot programmamanager.
Maartje, die sinds haar start is doorgegroeid naar een mediorrol, werkt samen met senioren en partners aan vraagstukken rond cultuur- en leiderschapsontwikkeling, samenwerking over domeinen heen, strategie en besturings- en inrichtingsvraagstukken, met een focus op domeinen als de ziekenhuiszorg, jeugdzorg, gehandicaptenzorg en ouderenzorg.
“Het zijn wezenlijk verschillende organisaties met eigen dynamieken en vraagstukken. Ik werk bewust in al die domeinen, omdat ik geloof dat ze veel van elkaar kunnen leren”, zegt Maartje. “Ik wil graag de volle breedte van het adviesvak leren kennen en de kennis vanuit de verschillende domeinen verbinden, zodat ze elkaar versterken.”
Binnen het team is Maartje verder verantwoordelijk voor professionalisering. “Ik organiseer bijeenkomsten om opdrachten te evalueren en daarvan als team te leren. Deze leervragen worden ook op organisatieniveau ingebracht, bijvoorbeeld in de vorm van summer schools.”
“Het gaat daarbij niet alleen om het organiseren van activiteiten, maar vooral om de vraag waarin het team zich verder wil ontwikkelen”, legt Maartje uit. “Wat het team leert uit opdrachten, kan vervolgens relevant zijn voor andere teams binnen Rijnconsult.
Waar Danny vooral kijkt naar de structuur en richting van de organisatie, kijkt Maartje vanuit haar gedragswetenschappelijke achtergrond naar wat mensen daadwerkelijk doen en waarom. “Die twee perspectieven heb je allebei nodig”, benadrukt Maartje. “Zonder richting weet je niet waarheen, zonder gedragsverandering bereik je nooit het gewenste resultaat.”
Maartje richt zich daarbij op de vraag hoe gewenste verandering zichtbaar wordt in het dagelijks handelen van mensen. ”In organisaties worden regelmatig brede ambities uitgesproken, bijvoorbeeld over beter communiceren, lef tonen of keuzes maken”, licht ze toe. “Zonder concrete betekenis en afspraken kan iedereen daar echter een eigen invulling aan geven. Mijn aanpak begint daarom bij het concreet maken van de gewenste verandering: wat bedoelen we precies, wat gaat er anders en wat is daarvoor nodig?”
Impact maken in de praktijk
Voor Maartje ontstaat impact wanneer organisaties inzicht krijgen in patronen die ze zelf, vaak onbewust, in stand houden. “Wanneer teams hun eigen rol daarin herkennen, elkaar aanspreken en samen concrete afspraken maken, ontstaat ruimte voor verandering”, geeft ze aan. “En vaak ontstaat er dan ook enthousiasme: mensen krijgen plezier in het samen verder bouwen. Dat is altijd een goed teken.”
Om dergelijke veranderingen te begeleiden, zijn verschillende vaardigheden nodig. “Denk aan het scherp kunnen voeren van gesprekken, het herkennen van de belangrijkste factoren, het vasthouden van tempo en het creëren van ruimte voor gesprekken die er echt toe doen. Maar ook gevoel voor groepsdynamiek en het omgaan met weerstand spelen een rol.”
Naast hun ontwikkelkansen en de inhoud van het werk, waarderen beiden ook de cultuur en werkomgeving van Rijnconsult. Zo noemt Maartje onder meer de “openheid, vrijheid en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid”.
“Voor opdrachten stellen we een opdrachtteam samen. Dat doen we op basis van wat een specifiek vraagstuk vereist, niet volgens een vaste werkwijze. Maatwerk is daarom geen luxe, maar een voorwaarde”, zegt Maartje. De wisselende teamsamenstellingen zorgen er volgens haar bovendien voor dat adviseurs steeds opnieuw moeten nadenken over wat een specifieke opdracht vraagt.
“We proberen de wereld een klein beetje beter en mooier te maken, en daar doen we met z’n allen ons uiterste best voor.”
Voor Danny zijn “menselijkheid en gelijkwaardigheid” belangrijke elementen die hij bij Rijnconsult terugvindt. “De eerste vraag bij ons is altijd ‘hoe gaat het met je?’, in plaats van ‘hoe krijg jij je werk af?’ Er wordt bij ons primair vanuit vertrouwen gewerkt – collega’s zijn er als je ze nodig hebt, maar het uitgangspunt ben jijzelf. De cultuur is daarmee ontspannen en constructief.”
“We proberen met z’n allen de wereld een klein beetje beter en mooier te maken, en daar doen we met z’n allen ons uiterste best voor”, geeft hij aan. “Onze ambitie is om rustig door te groeien. We zien steeds meer strategische vragen, inrichtingsvragen, fusievragen en financiële vragen op ons afkomen, en we zien hierin dan ook ruimte om onszelf verder te ontwikkelen.”
Danny wijst in dat kader op enkele grote uitdagingen waar zorgorganisaties mee te maken hebben of gaan krijgen. “De krimpende arbeidsmarkt, beperkte financiële middelen en de verschuiving van ontzorgen naar zorgen dat het nog nét gaat, vragen om nieuwe oplossingen. Innovatie is hierin een kernwoord, maar dat gaat veel verder dan visieloos met AI aan de slag gaan.”
Tegelijkertijd ziet hij een belangrijke opgave in het daadwerkelijk vasthouden en uitvoeren van de langetermijnstrategie. “Zorgorganisaties zijn waanzinnig moeilijk om te besturen, maar we merken dat het moeilijk is om de langetermijndoelen ook daadwerkelijk te behalen.”
Daar komt bij dat de strategie vaak niet eens landt binnen de organisatie. Danny: “Uit onderzoek blijkt dat 39% van de organisaties geen heldere strategie heeft, 59% van de organisaties ontevreden is over de uitvoering van de strategie, en dat 95% van de medewerkers geen idee heeft wat de strategie is van hun werkgever.”
“Het is dus zaak om je koers klip-en-klaar te hebben, die door te vertalen langs alle lagen in de organisatie, en daar daadwerkelijk naar te handelen”, stelt Danny, die precies daarin de onderscheidende waarde van Rijnconsult ziet: “Het bepalen van de strategie, het realiseren van de strategie en bouwen aan de culturele bagage die ervoor nodig is.”
buigenzich iedere dag met hun collega’s van het Marktteam Zorg over de meest prangende zorgvraagstukken van nu en de toekomst. Daarin komen samenwerking, inhoudelijke complexiteit en maatschappelijke impact samen.
Voor professionals die zich hierdoor voelen aangetrokken en benieuwd zijn naar de mogelijkheden bij Rijnconsult en het Marktteam Zorg, hebben Maartje en Danny een duidelijke uitnodiging. “Kom gewoon eens kennismaken”, zegt Danny. “Hoewel we het uiteraard nog steeds ‘solliciteren’ noemen, gaat het er vooral om dat je elkaar leert kennen.”
“Heb je een nieuwsgierige, kritische blik en ben je scherp op jezelf en de ander? En bezit je het vermogen om zowel zelfstandig als samen te werken? Als dat bij je past, kom dan vooral eens langs!”, besluit Maartje.
Rijnconsult is een B Corp: ‘Echte impact begint bij de manier waarop je zelf georganiseerd bent’
Rijnconsult neemt toekomst van gemeente Bergen onder de loep De gemeente Bergen moet gaan onderzoeken of een volledige fusie met de gemeenten Uitgeest, Castricum en Heiloo mogelijk is.
Sanne van Dooren en Lilianne Willems starten als senior adviseur bij Rieken & Oomen Rieken & Oomen heeft twee ervaren professionals binnengehaald. Sanne van Dooren en Lilianne Willems hebben zich als senior consultant aangesloten bij het werving-, selectie- en interimbureau.
‘Mens en resultaat verbinden’: Martha Houkema start bij Rijnconsult Per 1 oktober start Martha Houkema als senior adviseur bij Rijnconsult. Ze brengt 25 jaar ervaring mee op het gebied van organisatieontwikkeling, leiderschap en strategisch HR.
Jan Herman de Baas verbindt zich als associé aan Rijnconsult Jan Herman de Baas heeft zich als geassocieerd adviseur aangesloten bij Rijnconsult. Met meer dan drie decennia ervaring binnen de publieke sector versterkt hij het team Binnenlands Bestuur.
Merlijn Trouw sluit zich aan bij partnerteam van Rijnconsult Een kleine drie jaar na zijn start bij Rijnconsult heeft Merlijn Trouw zich nu aangesloten bij het partnerteam van het Utrechtse organisatieadviesbureau.
Ontdek consultancy met maatschappelijke impact tijdens de JETZT business course Op vrijdag 1 mei organiseert JETZT een business course voor afstudeerders en young professionals.
Vijf vragen aan Bert Berghuis, partner bij Rijnconsult Bert Berghuis werkt inmiddels meer dan 25 jaar in het adviesvak, waarvan de laatste vier jaar bij Rijnconsult, waar hij sinds 2024 partner is en deel uitmaakt van het team Binnenlands Bestuur.
Nieuwe partner Michèle Polspoel zet vol in op synergie tussen Rijnconsult en Rieken & Oomen Michèle Polspoel heeft zich als partner aangesloten bij Rieken & Oomen, een dochterlabel van Rijnconsult.
Rijnconsult neemt toekomst van gemeente Bergen onder de loep De gemeente Bergen moet gaan onderzoeken of een volledige fusie met de gemeenten Uitgeest, Castricum en Heiloo mogelijk is.
Sanne van Dooren en Lilianne Willems starten als senior adviseur bij Rieken & Oomen Rieken & Oomen heeft twee ervaren professionals binnengehaald. Sanne van Dooren en Lilianne Willems hebben zich als senior consultant aangesloten bij het werving-, selectie- en interimbureau.
‘Mens en resultaat verbinden’: Martha Houkema start bij Rijnconsult Per 1 oktober start Martha Houkema als senior adviseur bij Rijnconsult. Ze brengt 25 jaar ervaring mee op het gebied van organisatieontwikkeling, leiderschap en strategisch HR.
Jan Herman de Baas verbindt zich als associé aan Rijnconsult Jan Herman de Baas heeft zich als geassocieerd adviseur aangesloten bij Rijnconsult. Met meer dan drie decennia ervaring binnen de publieke sector versterkt hij het team Binnenlands Bestuur.
Merlijn Trouw sluit zich aan bij partnerteam van Rijnconsult Een kleine drie jaar na zijn start bij Rijnconsult heeft Merlijn Trouw zich nu aangesloten bij het partnerteam van het Utrechtse organisatieadviesbureau.
Ontdek consultancy met maatschappelijke impact tijdens de JETZT business course Op vrijdag 1 mei organiseert JETZT een business course voor afstudeerders en young professionals.
Vijf vragen aan Bert Berghuis, partner bij Rijnconsult Bert Berghuis werkt inmiddels meer dan 25 jaar in het adviesvak, waarvan de laatste vier jaar bij Rijnconsult, waar hij sinds 2024 partner is en deel uitmaakt van het team Binnenlands Bestuur.
Nieuwe partner Michèle Polspoel zet vol in op synergie tussen Rijnconsult en Rieken & Oomen Michèle Polspoel heeft zich als partner aangesloten bij Rieken & Oomen, een dochterlabel van Rijnconsult.
Rijnconsult neemt toekomst van gemeente Bergen onder de loep De gemeente Bergen moet gaan onderzoeken of een volledige fusie met de gemeenten Uitgeest, Castricum en Heiloo mogelijk is.
Sanne van Dooren en Lilianne Willems starten als senior adviseur bij Rieken & Oomen Rieken & Oomen heeft twee ervaren professionals binnengehaald. Sanne van Dooren en Lilianne Willems hebben zich als senior consultant aangesloten bij het werving-, selectie- en interimbureau.
‘Mens en resultaat verbinden’: Martha Houkema start bij Rijnconsult Per 1 oktober start Martha Houkema als senior adviseur bij Rijnconsult. Ze brengt 25 jaar ervaring mee op het gebied van organisatieontwikkeling, leiderschap en strategisch HR.
Van young professional naar project- en portfolioconsultant: Robin Knulst (Promista) kiest zijn eigen richting Robin Knulst heeft een belangrijke mijlpaal bereikt bij Promista: na anderhalf jaar heeft hij het Young Professional Programma succesvol afgerond.
‘Keep it simple’: Claud Klaarmond-Nuus over het behapbaar maken van complexe verandering Claud Klaarmond-Nuus, consultant bij Next Ground, laat zien hoe organisaties complexe veranderingen behapbaar maken door overzicht te creëren, belangen te verbinden en oplossingen daadwerkelijk te realiseren.
Hans Thijssen (HEYDAY): ‘Regie maakt het verschil in facility management’ Hans Thijssen, eindverantwoordelijk voor HEYDAY, vertelt over onafhankelijke regie, de meerwaarde voor opdrachtgevers en de rol van technologie in de toekomst van facilitaire dienstverlening.

SmitDeVries begeleidt Qoden van snelle groei naar structuur en visie Qoden ontwikkelt software die administratieve processen in de zorg automatiseert. Daarmee groeide het zo hard dat de eigen organisatie het niet meer kon bijbenen.
Werkende mantelzorgers kosten samenleving €11 miljard Nederland telt ongeveer 2,7 miljoen mensen die naast hun betaalde baan mantelzorg verlenen, zo blijkt uit onderzoek van Ecorys. Dat kost de samenleving een slordige €11 miljard per jaar.
VWS, SZW en NZa selecteren IT-partners voor raamcontract van €440 miljoen Zeven partijen zijn geselecteerd voor de nieuwe raamovereenkomst voor de inhuur van ICT-professionals door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), het ministerie van Sociale Zaken

Now available in your app store.
is hét online platform voor de adviesbranche, met 12 websites wereldwijd. Vanuit ons hoofdkantoor in Amsterdam werken we met 600+ adviesbureaus in 100+ landen.