data scientist

Zoek nieuws, onderwerpen en adviesbureaus…
Werken bij KPN ICT consulting: data scientist Raphaël Hoogvliets
Een klant die een set met data overhandigt en zegt: maak daar maar een slim algoritme voor. Op zulke momenten is Raphaël Hoogvliets, data scientist bij KPN ICT Consulting, blij dat hij beschikt over een gedegen consultancy achtergrond, het nodige improvisatievermogen en veel creativiteit. “Het is verleidelijk om meteen een slim algoritme uit je gereedschapskist te trekken, maar dat moet je nooit doen! Begin maar eens met vragen stellen, luisteren en alles wat je hoort opschrijven. Ik zie mezelf als de verbinder tussen een business die iets wil en technologen die op zoek gaan naar een oplossing met behulp van data science, wiskunde en statistiek. Goed data science consultancy werk gaat over veel meer dan wiskunde.”
Raphaëls klanten komen overal vandaan: van de vastgoedsector en financiële instellingen tot de landbouw. De vragen gaan over uiteenlopende zaken als openbare veiligheid of onderhoudsplanning. Niet elke klant heeft het probleem vanaf de start helemaal helder en de oplossingen die ontwikkelt lijken daardoor vaak op een gezamenlijke ontdekkingsreis. “We gaan op zoek naar het verhaal achter de data. We praten met managers, experts, iedereen die iets kan zeggen over de situatie waar met behulp van data en analytics iets aan moet worden gedaan en zorgen dat we sleutelkennis boven tafel krijgen. Dat is vaak tacit knowledge, impliciete kennis die expliciet moet worden gemaakt.”
Daarna wordt de data opgeschoond en verrijkt. “En uiteindelijk creëren we een model waarmee de klant aan de slag kan. Met de grote hoeveelheid beschikbare data van tegenwoordig en de toegenomen rekenkracht van computers is er steeds meer mogelijk. Het kan dus een flinke puzzel zijn om te kiezen uit de vele algoritmes en alle mogelijke toepassingen. Er zijn alleen al zo’n 400 variaties op de meest gangbare algoritmes voor machine learning. Zoals bijvoorbeeld random forest, dat bestaat uit soms wel honderden potentiële beslisbomen die op de data losgelaten worden en op die manier een gewogen, betrouwbaar resultaat geven. Je moet dus de juiste keuze maken en dat kan alleen als je precies weet wat de klant wil bereiken. Het bouwen van een recommendation engine voor webshops is iets anders dan voorspellen wanneer een koe gaat bevallen.”
Hij geeft een voorbeeld. “Een woningcorporatie wilde kunnen voorspellen wanneer er onderhoud nodig is om te voorkomen dat hun bewoners opeens onder een lekkend dak zitten. Onderhoud is duur, dus dat wilden ze efficiënt plannen. Ze dachten zelf aan het plaatsen van sensoren en deze met behulp van IoT aan elkaar koppelen, maar wij vroegen ons af of het niet anders kon. Toen we goed keken, bleken ze al over heel veel data te beschikken: over de verschillende daktypes, soorten bedekkingen, gebouwfuncties, onderhoudshistorie en ook over meldingen van lekkages. Gecombineerd met gesprekken met domeinexperts en monteurs en met behulp van openbare data over onder andere weersomstandigheden hebben we een model ontwikkeld dat tijdig aangeeft wanneer een dak onderhoud nodig heeft. Niet te vroeg, maar vooral niet te laat.”
Hij wil maar zeggen: je kunt dit werk alleen maar goed doen als je je diepgaand in de klant en de vraag verdiept. “Je moet continu teruggeven wat je aan kennis en informatie hebt opgedaan. Een groot deel van de tijd bestaat daarom uit interactie en communiceren. Dat geldt voor de achterliggende vraag en de doelen, maar ook voor draagvlak en adoptie. Mensen doen hun werk misschien al wel 30 jaar en opeens is daar zo’n zwarte doos die hen gaat vertellen wat ze moeten doen en hoe. Daar moet je echt aandacht voor hebben.”
Raphaël heeft veel plezier van zijn brede achtergrond. “Ik ben extreem exploratief ingesteld en heb van alles gestudeerd, van Engels tot ruimtelijke economie. Via allerlei banen, onder andere bij de Stichting Natuur en Milieu, kwam ik terecht in de op het gebied van duurzame landbouw en ontwikkeling. Tijdens een handelsmissie naar Silicon Valley over agritech werd mijn interesse voor big data gewekt. Vervolgens ben ik online allerlei opleidingen en trainingen gaan volgen. Ik heb eerst bij verschillende bedrijven gewerkt op het gebied van business intelligence en dan nu als data scientist bij KPN ICT Consulting. Het uitzoeken van use cases, van customer intelligence tot asset management en predictive maintenance boeit me mateloos.”
worden opdrachten en projecten bijna altijd in teams gedaan, bestaande uit minimaal een business consultant, een data scientist en een data engineer. Van business analyse tot number crunching, Raphaël vindt het allemaal interessant en het daagt hem telkens weer uit. “Het gaat er niet alleen om een algoritme toe te passen, maar vooral ook om kennis naar boven te halen waarmee een organisatie beter, sneller of efficiënter kan werken. Hybride rollen zijn daarbij handig, ook om specialisten buiten hun eigen focusgebied te laten kijken. Als data scientist probeer ik het totale overzicht te behouden.” Hij vindt het geweldig om samen te werken met de 50 data & analytics consultants van KPN ICT Consulting en de 200 data-specialisten van KPN. “Er is hier zoveel kennis aanwezig, maar ook jarenlange ervaring en veel domeinkennis over de sectoren die we bedienen. Door die multidisciplinariteit kunnen we voor onze klanten de beste resultaten bereiken.”
Het scheelde maar een haar of hij was helemaal niet bij KPN ICT Consulting terechtgekomen. “Ik zat op zeker moment in een functie met te veel business intelligence en te weinig data science en was in eerste instantie in gesprek met allemaal specialistische bureaus. Min of meer toevallig koppelde ik m’n LinkedIn-profiel aan een vacature bij KPN ICT Consulting en werd meteen uitgenodigd. De procedure verliep zeer prettig en professioneel. Ik heb niet lang nagedacht en ja gezegd. En terecht: ik heb ruimte, mooie projecten, de gelegenheid om jonge mensen te coachen en managers die niet te veel aan de inhoud morrelen. Ik ben hier heel gelukkig.”
Geen partner van Consultancy.nl
Twee design thinking-projecten van KPN ICT Consulting Het Design Thinking-team van KPN ICT Consulting bestaat vandaag de dag uit zo’n twintig professionals, die klanten ondersteunen met het optimaliseren/versnellen/starten van hun digitale transformatie
De toekomst van datagedreven werken is nu Met de slimme inzet van data kunnen organisaties processen optimaliseren en vooroplopen in de markt. Medewerkers zitten beter in hun vel en weten meer te bereiken in minder tijd.
Wat is design thinking? En hoe pas je het toe? Design thinking is in managementland een hype. De benadering helpt om creatieve oplossingen voor complexe problemen te ontwikkelen.
Tekenen op afstand: Hoe Cegeka de overname van KPN Consulting afrondde Na een lang en in de laatste weken uniek traject, is KPN Consulting sinds vorige week officieel overgenomen door Cegeka. Aan de vooravond van de closing sprak Consultancy.
Cegeka rondt overname van KPN ICT Consulting af Zo’n vier maanden nadat de deal tussen Cegeka en KPN ICT Consulting werd aangekondigd, hebben beide partijen de transactie nu formeel afgerond.
De juiste businesscase voor predictive maintenance We leven in bijzondere tijden.
KPMG en Grant Thornton begeleiden KPN ICT Consulting overname Medio december werd KPN ICT Consulting ingelijfd door de Belgische branchegenoot Cegeka.
KPN ICT Consulting komt in handen van Belgische Cegeka Kort na Sanoma, is nu ook KPN ICT Consulting in Belgische handen gevallen. De IT-consultancypraktijk van Nederlandse telecomreus KPN is gekocht door de Belgische IT-dienstverlener Cegeka.
Twee design thinking-projecten van KPN ICT Consulting Het Design Thinking-team van KPN ICT Consulting bestaat vandaag de dag uit zo’n twintig professionals, die klanten ondersteunen met het optimaliseren/versnellen/starten van hun digitale transformatie
De toekomst van datagedreven werken is nu Met de slimme inzet van data kunnen organisaties processen optimaliseren en vooroplopen in de markt. Medewerkers zitten beter in hun vel en weten meer te bereiken in minder tijd.
Wat is design thinking? En hoe pas je het toe? Design thinking is in managementland een hype. De benadering helpt om creatieve oplossingen voor complexe problemen te ontwikkelen.
Tekenen op afstand: Hoe Cegeka de overname van KPN Consulting afrondde Na een lang en in de laatste weken uniek traject, is KPN Consulting sinds vorige week officieel overgenomen door Cegeka. Aan de vooravond van de closing sprak Consultancy.
Cegeka rondt overname van KPN ICT Consulting af Zo’n vier maanden nadat de deal tussen Cegeka en KPN ICT Consulting werd aangekondigd, hebben beide partijen de transactie nu formeel afgerond.
De juiste businesscase voor predictive maintenance We leven in bijzondere tijden.
KPMG en Grant Thornton begeleiden KPN ICT Consulting overname Medio december werd KPN ICT Consulting ingelijfd door de Belgische branchegenoot Cegeka.
KPN ICT Consulting komt in handen van Belgische Cegeka Kort na Sanoma, is nu ook KPN ICT Consulting in Belgische handen gevallen. De IT-consultancypraktijk van Nederlandse telecomreus KPN is gekocht door de Belgische IT-dienstverlener Cegeka.
Twee design thinking-projecten van KPN ICT Consulting Het Design Thinking-team van KPN ICT Consulting bestaat vandaag de dag uit zo’n twintig professionals, die klanten ondersteunen met het optimaliseren/versnellen/starten van hun digitale transformatie
De toekomst van datagedreven werken is nu Met de slimme inzet van data kunnen organisaties processen optimaliseren en vooroplopen in de markt. Medewerkers zitten beter in hun vel en weten meer te bereiken in minder tijd.
Wat is design thinking? En hoe pas je het toe? Design thinking is in managementland een hype. De benadering helpt om creatieve oplossingen voor complexe problemen te ontwikkelen.
‘Samen bouwen aan betere zorg’: Danny Huisman en Maartje Ruskamp over werken bij Rijnconsult Vanuit het Marktteam Zorg van Rijnconsult zetten Danny Huisman en Maartje Ruskamp zich dagelijks in voor organisaties in de zorg.
Maks Jansen en Rosanne Buter aan de slag als consultants bij Maisters Maisters heeft zijn team versterkt met twee nieuwe management consultants: Maks Jansen en Rosanne Buter.
Vijf vragen aan Common Eye-organisatieadviseur Bas van der Kolk Sinds 2018 is Bas van der Kolk actief in het adviesvak, waarvan ruim anderhalf jaar bij Common Eye. Als samenwerkingsadviseur richt hij zich vooral op vraagstukken in de zorg.

Draaijer Heyday-CEO Danny van Rosmalen: ‘De toekomst van werk vraagt om één ecosysteem’ Artificial Intelligence. Copilot. Robotisering. Veel organisaties richten hun aandacht op de vraag hoe ze technologisch kunnen bijblijven.
Manon de Caluwé over haar nieuwe rol als bestuurslid van de Ooa Manon de Caluwé, partner bij Common Eye, is sinds kort ook bestuurslid van de Ooa, de beroepsvereniging van organisatiekundigen en -adviseurs.
House of Redmore-CEO Arjen de Boer: ‘Wij willen helemaal geen AI-bedrijf worden’ AI verandert de consultancy en zakelijke dienstverlening razendsnel. Toch wil House of Redmore geen generiek AI-bedrijf worden.

Now available in your app store.
is hét online platform voor de adviesbranche, met 12 websites wereldwijd. Vanuit ons hoofdkantoor in Amsterdam werken we met 600+ adviesbureaus in 100+ landen.